2022年12月28日—30日，云天安全举行了2023年度行动计划达标推演工作会议。本次工作会议是公司首次采用作战计划推演工具，以红蓝军团对抗的形式开展公司内部交流。各部门积极配合，组成红军、蓝军、援军三个阵营，运用这种模式打通公司横向纵向关联，多方协同作战，全力推进云天安全2023年度规划目标任务圆满达成。
推演过程中，公司各产线部门依次作为红军围绕2023年工作目标达成，从“定目标、明路径、配资源、优机制、落行动”五维一体的角度进行推演。各相关部门负责人及公司骨干人员作为蓝军就推演部门2023年的工作目标、价值客户、应用场景、路径措施、资源支持、实现价值点等方面进行提问。就推演部门的优点、盲点、卡点、风险点进行概括提问，从多个维度对每一个细节进行了深入沟通和激烈交锋。
云天安全本次达标推演工作分三天举办，分为达标推演、评审委员会初评、终评，红军认真准备，蓝军犀利发问，援军激烈讨论，会议现场气氛热烈，各方共同呈现了一场场精彩又紧张的推演。通过思维碰撞，各部门共同探讨了公司未来的发展规划，充分展现公司昂扬向上、积极奋斗的精神风貌和奋勇争先的作战状态。
公司的发展离不开充足的人才储备，本次推演从各个部门挑选优秀的骨干人员组成援军，参与本次会议，提升其对各个产线的了解，尤其是想问题、看问题的角度和格局，增强解决问题的能力。
2022年即将过去，本次云天安全2023年度达标推演工作会议，为云天安全制定2023年战略计划打下良好基础，能够帮助各部门站在企业战略发展的角度，评估与分析企业内部的资源与优势，选择合适自己的方式与方法，真正做到“先算后做”，坚定信心，为2023年完成目标任务提供思路，提升管理效率，事前推演，打有把握之仗。
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